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L’attività edile della famiglia Pacchiarotti nasce sotto la guida di Paolo Francesco verso la seconda metà dell’ottocento, ma i riferimenti sono affidati solo alla memoria storica delle persone e ad alcune tracce lasciate incise sulle case rurali eseguite all’epoca.
Altri elementi sono riferiti al figlio Cesare Gaspare che porta avanti l’attività del padre con il titolo di “Capomastro”.
L’attività imprenditoriale vera e propria inizia nel 1931.
Dopo il 1938, alla morte del padre, l’attività viene portata avanti dal figlio Paolo Giovanni fino al 1981.
Nel 1975 per necessità interne, vennero costituite la società di informatica “GCS” e l’immobiliare “Pentax”.
Nel 1981 con la trasformazione della società da ditta individuale ad S.p.A., sotto la guida del figlio Vittorio nasce il “Gruppo”.
Oggi il “Gruppo Pacchiarotti” è un insieme di società operanti in vari settori (edilizia, informatica, gestioni di vario tipo), studiate e costituite in modo sinergico e presenti sul mercato da molti anni, che hanno raggiunto una grande solidità tecnica, economica e finanziaria.
L’azienda, inoltre, è sempre proiettata verso il futuro, e per questo, della sua compagine sociale fanno parte anche alcuni professionisti e manager appartenenti a quelle categorie specialistiche caratterizzate da una particolare qualità e che ben rappresentano la volontà di crescita economica ed imprenditoriale.
La gestione operativa è affidata ad una staff tecnico composta da un direttore tecnico, un architetto, tre ingegneri e tre geometri con il supporto continuo di professionisti esterni specializzati nelle varia attività che formano l’oggetto degli interventi.
Il volume del fatturato medio complessivo delle imprese che costituiscono il “Gruppo Pacchiarotti”, espresso per anno, è pari a circa € 22.000.000,00 e ad oggi ha in portafoglio lavori per circa € 94.000.000 oltre ad € 340.000.000 oggetto di concessioni trentennali.
Operatività
Operatività significa realizzare un insieme di opere e servizi integrati e coordinati fra loro in grado di fare sistema e con coerenza funzionale ed in accordo ed in partnership con tutti i soggetti interessati ed interessabili, tesi al raggiungimento dell'obiettivo.
Realizzare un “Metaintervento” o intervento strategico prevedibile, non è più una semplice attività volta all'edificazione oppure alla ristrutturazione, ma deve diventare un “Insieme Coordinato e Complesso” d'azioni svolte da operatori di diversi settori, legati dal principio della corresponsabilità e finalizzati alla creazione di una nuova opportunità di sviluppo sostenibile ed integrato.
Tale Processo porta dalla conoscenza, intesa come coscienza dei legami sistemici che rendono tali elementi interdipendenti ed interconnessi, volti alla valorizzazione complessiva dell'intervento, del territorio ove è insediato e delle Comunità interessate.
Concetti innovativi
Le attuali leggi di mercato evidenziano l'importanza della flessibilità e dell'intraprendenza, delle strutture imprenditoriali in cui la genialità creativa e la capacità d'adattamento si sviluppano concretamente, rendendo questa dimensione imprenditoriale la vera protagonista della crescita economica nazionale.
Tale processo porta dalla conoscenza, intesa come coscienza dei legami sistemici che rendono tali elementi interdipendenti ed interconnessi, volti alla valorizzazione complessiva dell'intervento, del territorio ove è insediato e delle Comunità interessate.
I principali elementi sono stati individuati in:
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Promuovere presso le Pubbliche Amministrazioni proposte relative alla realizzazione di lavori pubblici o di lavori di pubblica utilità, inseriti negli strumenti di programmazione formalmente approvati dall'Amministrazione competente;
- Divenire Concessionario per la realizzazione e la gestione di opere, impianti e servizi di pubblica utilità o di pubblico interesse;
- Progettazione Interdisciplinare Complessa (ambientale, urbanistica, architettonica, economica, finanziaria, legale e gestionale di sistema per consentire l'integrazione di ogni singolo intervento con la realtà in cui è inserito ed in grado di offrire sinergie alla implementazione della rete territoriale di insediamenti e servizi di qualità)
- Condivisione degli obiettivi e delle strategia con le Comunità locali, attraverso apporti che diventano vere e proprie partnership;
- Realizzazione fisica degli interventi, delle strutture murarie e dei complementi di arredo in forma coordinata;
- Gestione degli edifici, delle attività economiche ivi insediate e di tutti i potenziali utenti.
I concetti a cui il Gruppo Pacchiarotti si ispira per realizzare la propria missione, sono quelli del Marketing Territoriale, inteso quale “Insieme Coordinato” di azioni per la conoscenza, salvaguardia, tutela, gestione, promozione e valorizzazione, verso il suo interno e verso l'esterno, di un determinato territorio quale geo-comunità - intesa come sistema di persone fisiche e giuridiche, singole ed associate, ovvero famiglie, imprese, attività, economie, socialità e relazioni - finalizzato al loro sviluppo nel territorio medesimo e di attrazione di investimenti e di capitale umano, finanziario e tecnologico dal suo interno e dall'esterno.
L'analisi di queste dicotomie/potenzialità prefigura linee di sviluppo già intrinseche nell'area ma non ancora pienamente espresse. |
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